山东电力公司建筑项目管理模式

山东电力公司与传统的设计建设，采购独立管理模式不同，山东省电力公司的项目管理承包模式是一种以设计为主导，设计与施工为一体的EPC模式。在项目开发，改革批准，实施管理，评估，项目完成和移交的全过程中提供咨询和管理服务。

在做好防疫工作的同时，加强施工进度控制。针对施工任务繁重，工期紧，雨量大的特点，对施工期进行了倒置，制定了详细的施工方案和防治措施。有效配置了施工设备，人员等资源，有效保证了填筑施工进度。

山东电力公司施工内容包括引水渠，进水塔，进水隧道，进水涵管，调压箱，进水口维修阀室，主变压隧道，主泵房及安装场所，出水口维修阀室，出水口隧道，出水池，地面开关站，交通隧道，通风隧道，电缆隧道，工厂外的排水系统以及所有机电和金属结构设备的安装和调试。

该项目充分考虑了建筑安全，整体系统效率，屋顶资源的综合利用等因素，全面建设了高安全，优质，高效，高智能，免维护的国家标杆项目用于分布式光伏发电。互联网平价起到积极作用。

项目部克服了地质条件复杂，自然环境恶劣，少数民族地区文化差异大，疫情影响大，交通极为不便，人力，设备和物资需求大的困难。已采取有效措施来促进管理，创造收益并以良好的性能实现所有者所要求的关键节点目标。