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电力公司如何优化施工管理团队?

发布日期:2020-9-10 14:40:50

在建设初期,管理团队积极探索BIM技术的应用以实现信息管理,并在公司的BIM技术人员的帮助下建立了BIM模型,并对组件安装进行了仿真检查,看是否存在碰撞以及安装是否合理。在实际施工开始之前,优化合理的施工计划以降低安全风险和成本。


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在吊装之前,项目部制定了详细的吊装计划,建立了吊装组织,并向吊装人员进行了安全技术说明。技术人员预先测量转子路径以准确定位参考点。在吊装过程中,主管应关闭吊装区域,密切监视桥式起重机主电动机的状态,并准确控制位置。


为了成功完成吊装工作,山东电力公司在总结以往机组吊装经验的基础上,不断优化转子吊装计划。吊装前,应向所有施工人员提供详细的安全技术信息,加强过程控制,与各专业人士熟练配合,并严格执行吊装计划,在吊装工程技术人员和安全监督员的监督下,快速,平稳,有序地完成吊装工作。。


山东电力公司人员基于核心技术,充分吸收了相关专家的意见和建议,并将其落实到现场生产组织中。项目部负责地下厂房顶拱开挖,侧壁预裂,岩壁吊车梁开挖和混凝土衬砌,主变压器屋顶开挖,水库进出口等工程部分的建设。它被业主评为“示范项目”。”。


在项目开始时,项目团队成立了一个设计工作组,以协调政府,施工单位和施工单位之间的关系,积极计划建筑结构系统的分析,建筑材料的选择等,进行比较和选择工程方案,科学协调资源,减少采购和建设过程中的资源浪费,节约成本。


电力部在经营理念,建设模式,资源配置等方面做出了很大努力,牢牢抓住了新兴产业和朝阳产业的发展机遇,积极协调解决了开工建设中遇到的各种问题,严格执行各项预防措施不遗余力,如期推进项目建设。